TaaS 人才共享模式赋能职场雇佣新方式

受多个“黑天鹅”因素影响，裁员潮正席卷全球，按部就班的传统工作模式迎来又一轮动荡。在我国，部分行业的传统就业模式也在“35 岁优化”、“婚育门槛”等因素影响下显现出短期内难以彻底补齐的短板，就业市场频吹“冷气”。但在职场另一面，TaaS 人才即服务的用工方式却火爆全球，成为越来越多职场人和企业双向奔赴的新方式。

刚刚为某五星级酒店开发完智慧运营场景的 Linda 收拾行囊，奔赴下一家公司，准备为另一家企业搭建安全数字空间。两家公司衔接的空隙，则是她美好的错峰休假时光。Linda 找到了“数字游民”的理想状态 —— 有工作且高薪，有假期并错峰。

Max 也是这种共享人才模式的拥趸，他此前任职某跨国企业 CFO，几乎每天都踏着“星光”下班。前几年疫情袭来，他突然意识到人生短暂，他还没有与世界好好相处。去年，Max 启动了自己的“Gap Year Half Year”计划，每年工作半年做项目，然后度假半年。他坦言，现在的状态很好，工作时可以高质量完成项目，很有成就感，休息时也可以认真地与世界打交道。

像 Linda、Max 一样职场自由的“高端新物种”越来越多，这种以需求链接人才的方式，正改变着人力资源行业的格局。经过多年演进，灵活用工的概念已经突破局限，萌发出崭新的“人才共享经济“。灵活用工何以成为各大名企、大厂的高端人才用工之选？又为何深受高端人才青睐？其对“个人技能价值”的放大或是关键缘由。

人才共享经济“潮卷全球”，高端人才踊跃入局

灵活用工并非新生事物，早在上世纪 20 年代就已出现于美国。一个世纪之间，灵活用工在全世界蔓延生长，有数据显示，近年美国广义灵活用工渗透率已达到 32%，日本约达 42%，灵活用工模式已相当成熟。相比之下，我国灵活用工渗透率仅为 9%，发展空间巨大。

作为传统就业形态的有益补充，由灵活用工汇聚而来的人才共享经济已是中国完善就业生态、落实就业优先政策的重要手段，“支持和规范发展新就业形态”、“加强灵活就业和新就业形态劳动者权益保障”一再被提及。政策倡导下，中国灵活就业市场规模不断扩大，行业数据预测，到 2025 年，中国人才共享经济从业者将达到 7200 万。

《2023 翰德人才趋势报告》显示，在全球范围内，2022 年之前有 57% 的人才无法接受灵活用工，但这一比例去年已经降低至 12%，这其中既有远程办公技术成熟的推动，也有因企业经营压力带来的制度创新，更重要的还是传统的“公司-员工”雇佣模式走向“技能-个人”的“自雇佣”模式。这一变革下，高端人才的灵活用工雇佣方式，将在短期内成为许多企业谋求竞争力跃迁的共同选择。

放大技能优势，灵活用工如何惠及供需双端？

技术、企业和人才，是灵活用工演进的“三驾马车”。数字技术及其应用让人才招聘和雇员办公均冲出固有框架，用人单位和人才得以在更广袤的空间中相遇合作。无价值，不成势，除“数字基建”外，为何越来越多的企业倾向于采用灵活用工的方式雇佣高端人才？

就企业侧而言，管理理念的进化尤其明显。经过三年疫情，人们对远程办公已由陌生到熟悉，许多企业人才管理理念从“工时管理”进化为“结果管理”，更关注员工的工作技能而非时间与地点，能够与“坐班”产生同等工作效果的灵活办公因此被选择。除此之外，企业需要节约招聘和用工成本，以实现降本增效的经营需求。再者，全行业数智升级使其对专家型人才、数字人才、复合型人才需求增大，但这类人才供给有限，企业因而考虑通过灵活用工来填补高层次人才空缺。在这三重推力之下，为提升企业竞争力，高端人才灵活雇佣模式走进了用人单位的视野。

某国际领先数字化转型方案供应商、世界 500 强上市咨询公司近期也引入灵活用工模式，在项目高峰期，由外部雇佣一批专业咨询师，作为“支援部队”驻扎在客户公司处，以协助公司内部团队为客户提供短期数字化转型项目服务。待项目结束后，该公司的内部团队重回公司，而外部的灵活用工咨询师则将通过 Hudson 翰德奔赴下一个任务。该公司人力资源负责人表示，“这种灵活雇佣的方式非常省心，我们不必为团队管理花费过多精力，却能够在需要人才的时候迅速补齐。”这就是高端人才灵活用工的显著优势 —— 弹性调整人力资源队伍，以更小的成本换取更优的工作成果，以人力管理的升级带动企业竞争力提升。

在候选人侧，全球化时代下，高端人才有着更高的流动性，他们期望寻找更多先进项目的经验，关注更优质的职场发展机会。与此同时，高端人才就业观念演化，他们开始更为关注“职业幸福度”，希望能够一手“牛奶面包”，一手“诗和远方”，这也提高了其对灵活用工模式的接受度，该模式能够很好地满足他们追逐工作与生活平衡的梦想。不久前去往临港某头部车企工作的新能源汽车工程师 Steven 对自己目前的状态就十分满意：“这里给了我更高的职业平台和机会，用人企业更换间隙时，我甚至还可以来一趟‘跨国游’，真是棒极了！”

灵活用工给企业和候选人带来的“满足感”，无不彰显着它成为用工市场“主角”之一的强大潜力。此前第二届新经济智库大会上发布的《数字经济 2.0 报告》预测，未来 20 年 8 小时工作制将被打破，在中国有高达 4 亿以上的劳动力，将通过互联网实现自我雇佣和自我就业，这将占据中国总劳动力的一半以上。

掘进人才共享经济，高端人力机构助推就业未来

企业和候选人若想受益于高端人才共享经济，势必需要一个能够架通用人市场供需双端的“桥梁”，处于平行轨道的高端人力资源服务机构应当仁不让。对此，Hudson 翰德给出了“先发经验”：面向高端人才灵活用工市场，Hudson 翰德以合约制方式将人才聚拢于 TaaS 平台，再依托平台算法能力和 20 多年与企业间的默契服务经验，将 TaaS 平台候选人精准推荐给需求企业，从而提高人岗匹配速度。

翰德所提供的高端人才灵活用工解决方案充分满足了供需双端需求。一方面，高端人才能够拿到高平台、优项目，降低求职成本，最大化实现个人技能的彰显；另一方面，企业能够降低高端人才签约成本，实现用工方式多样化，提升企业敏捷度。再者，Hudson 翰德的 TaaS 平台以健全的制度充分保障双方利益，保证灵活用工的规范与稳妥。

凭借优质服务体验，翰德已经与世界 500 强、多行业头部企业开展了中高端人才的灵活用工合作，并广获用户肯定。“我们已经形成了固定模式，每年双十一前通过 Hudson 翰德灵活雇佣团队支持电商旺季，整个过程非常敏捷，既节省招聘成本又规避一些用人风险。”该公司人力资源负责人表示。在 Hudson 翰德“驻扎”了快两年的 Steven 同样表示：“平台高、名企多，有很多大项目，很好地满足我对优质经验提升的需要。而且用工全程都很规范，自己的权益有受到很贴心的保护。”

以翰德为代表的高端人力资源服务机构，正在推动着中国人才共享经济“升维”。不久前，Linda 为客户搭建的数字空间圆满收官，她打算停一停脚步，去日本奔赴一场“人工智能提升营”，让自己的专业技能再上一阶。她的决定折射出了人才共享经济的内核，即雇佣关系从“人力中心”转变为“技能中心”—— 用工招聘的 Cost Center 变为个人技能直采的 Profit Center，企业通过“购买技能”增强竞争力，候选人通过“出售技能”从而实现自我职业追求。

伴着数字技术和招聘、就业观念的持续进化，灵活用工必将走向一个更加繁盛、价值无限的未来。计划进行灵活雇佣的用人单位，或身负一技之能、乐意加入“数字游民”之列的中高端人才，均可携手 Hudson 翰德，一同开启进化之旅。

（以上受访对象名字为化名）

参考文献：

1、《Flexible Employment, Job Flows and Labour Productivity》，L Cappellari，C Dellaringa，M Leonardi；

2、《数字经济 2.0 报告 —— 告别公司，拥抱平台》，阿里巴巴研究院。