6 月 13 日，2025 轩辕汽车蓝皮书论坛上，Faraday Future（FF）创始人、联席 CEO 贾跃亭在演讲中表示，一把手需锻造“五大决断力”，才能带领企业赢得日益胶着的车企竞争淘汰赛。“内卷”竞争中，要停止跟风吹牛式营销，停止抄袭和走捷径，停止卷价格，停止减点和 To C 卖车。在选择出海方式上，中国车企应选择合伙人式出海构建中外战略联盟和产业生态共同体。

何谓“五大决断力”？是指企业一把手要具备“战略、产品和技术、用户、出海方式和体系建设”这五大领域的决断力，才能带领企业打赢淘汰赛。贾跃亭认为，第一是战略决断力。战略的本质，是做减法和聚焦核心价值，构建你的“决胜五力”。停止包揽一切、一家独享，停止重资本、重负债，缩短经营链条，聚焦战略核心。

第二是产品和技术的决断。贾跃亭认为，产品力和技术力是企业能否突围的根本。要彻底停止抄袭和走捷径，停止卷价格，而要卷价值，卷原创力、产品力和技术力。这不仅是一把手工程，更是“决胜五力”的核心支柱。

第三是用户生态的决断，即产品力，销售力、用户力。车企要要停止投流、投放和跟风吹牛式营销。聚焦 IP 价值，打造产品 IP、品牌 IP、创始人 IP 和用户 IP。停止建店和线下 To C 卖车，打造最具创新和代表产业发展未来的，共创生态线上直销的用户获取和 FX Par 线下服务的用户运营生态体系。

第四是出海方式的决断。现在，出海早已不是选择题，但真正决定淘汰赛结果的是怎么出海，去哪儿出海。贾跃亭认为，车企只有在美国市场的成功，才是最大的出海成功。全球化 3.0 时代，要变“卖产品”为“创价值”，停止单打独斗、独赢思维，升级为“合伙人式出海”，与目的地国合作伙伴共同构建中外战略联盟和产业生态共同体。在符合当地法规的前提下，破界化反，高度互补，实现资源配置和效率最大化，真正做到价值共创、共享、共赢。

第五是体系建设的决断。体系是一切的基础。一把手要把公司当作 AI 产品来打造，实现产品化、平台化、AI 化，让公司像智能体一样持续进化、自我驱动。

贾跃亭还在演讲中表示，桥梁战略一年来，取得了远超预期的成果，从一棵初栽的幼苗，迅速成长为横跨大洋、根植两国汽车产业的蓬勃之木。同时桥梁战略也让公司经营基本面取得了重大变化和提升，资本基本面更有了质的变化，他非常有信心完成“股价破百美元”，市值破 100 亿美元的“双百”目标。

桥梁战略如此顺利，让贾跃亭非常感动。他对给予支持的中国 Tier 1 合作伙伴们说：“感谢几家与 FX 深度合作的伙伴，你们在我们最困难的时候选择相信。感恩这份信任，这是我们拼命执行的最大动力之一。我们会竭尽所能，给你们创造最大价值。”